来源：昆明家居圈

他深耕云南的漫长时光里，为家装行业做了非常多具有里程碑式意义的探索；他培养输出诸多人才，推动了互联网＋家装的探索；他在大家一窝蜂都追求高周转快利润下提出的大宅“慢设计”理念。中策装饰（集团）总裁 林帝兵，二十多年来默默耕耘，对云南家装界乃至西南区域都产生了润物细无声的积极效用！

《杨传书会客厅》第一期，在春城昆明招银大厦9楼的招商银行私人银行中心会客厅与林帝兵对话。 

  定义自我：迁善 诚信 自律

杨传书

虽然私下作为好友，我对您过往的经历已经有了一些了解，但是今天想找一个更为恳切犀利的切入点开始对话。首先，请您用三个关键词来定义自己。

林帝兵

用三个关键词定义自己，第一个词是迁善。迁善包含了人内在的品格和素养，还包含外在的能力和知识。迁善使我一直保持对新事物探索的热情，久而久之，我拥有跨行业跨品类的五六十个不同专利。第二个词是诚信，对诚信保持自己的标准，认为诚信是要保持由内到外的、从企业内部到外部客户的一致性，中策之所以能走到今天是和这种一致性的诚信分不开。第三个词就是自律，比如吃素和坚持信仰，经历漫长岁月，发现自律可以成就更好的自己。

杨传书

林总刚才也提到了关于对信仰的坚持，您是否能聊一聊在您怎么形成信仰的，成长过程中有没有影响较大的人或事？

林帝兵

这是我第一次公开交流这个话题，第一次对信仰有概念来源于母亲的影响。从小跟随母亲坚持宗教信仰，长大后自觉地有信仰甚至加深是因为发现内心有信仰的人会很强大，会让自己更宁静、更成熟，不会执着于社会性的名利。所以，信仰不是单纯的相信某些精神物质，我更愿意理解为信仰是一种智慧，它使你包容生活中的困难和障碍，让你的人生更豁达、更有高度。

在成长方面，父亲对我的影响很大。父亲虽然内向但是交友广善，每年至少三分之二的时间家里都有客人拜访，而且父亲为人正直仗义，五湖四海的朋友也真心待他。印象中，小时候家里盖房子，只有三个人是出了工钱的，另外百来号人都是放下工作、放下农活来家里帮忙盖房，有的甚至住在家里前前后后帮忙了一年。长大后才明白得到无偿帮助的背后其实是父亲做人的态度，这些态度影响了我，这是其一。

其次，从小到大感受到父亲的动手能力特别强，大到盖房子小到修单车都喜欢亲力亲为。久而久之，我在遇到问题时也爱自己先去琢磨、探索和创新。

云南家装界的教父

杨传书

谈到林总绕不开一个话题——家装，您在我心目中是云南家装界的教父。“教父”这部电影被很多人封为“男人的圣经”，我认为能称得上一个真正的教父有几个特征——自我修养、德高望重、门生众多、社会或行业责任贡献。那么您刚入行时是怎样的心态？为什么入行家居？

林帝兵

坦诚讲，早期入行的根本原因是为了解决生存，所以当时不论进入哪个行业都会全力以赴，并不是选择进入家居行业而是顺势而为。

杨传书

一个人成功之后往往会有很多故事，如同封建社会的皇帝总是带着很多祥瑞。您刚才这段话对年轻人选择就业来说是很实用的，任何人的起点不用那么高大上，只要当你选择了之后努力去做便会有收获。

 之前您创办的中策，近几年您还付出很多心血创办庭好的，请您从您的角度为我们描述一下中策和庭好的。

林帝兵

创办中策至今已经23年了，其文化理念和价值观都是在经营发展中逐步形成的，初期中策有一种“偏执”：努力把家居生活打造到极致。为了达到目的，在别人大量考核产值时，中策选择考核产品质量。质量是本产值是末，比如行业内很多家装公司都是先买后看，而庭好的平台建设的模式是先看后买，如果把产品做好，服务好客户，员工便会产生很强的自豪感和被认同感，继而推动完成工作，爱上工作，赚钱便是自然的结果。

庭好的是一个正在建设和推广的线上平台。近几年见到了许多坑蒙拐骗的行业恶态，于是创立庭好的平台，意在改变不合理的家装行业规则。比如行业内很多家装公司都是先买后看，而庭好的平台建设的模式是先看后买，这种模式避免了客户在一知半解的情况下支付一大笔钱，后续家装过程中不满意的情况得不到调整的状况，庭好的平台让家装客户更简单更透明地去选择更安全的交易，更好掌控自己的家装。

杨传书

随着商业逻辑的改变，我们会发现极端、偏执等词的词性发生了变化，如果不做到极致，不偏执，就没法做出尖叫的产品和服务。中策这么多年来对设计和居家生活所坚持的“偏执”，追求的极致，正塑造了它的成功。而庭好的这个平台的建设，我认为是您的社会责任感的放大，您希望所有的装饰公司都能服务好客户。

家装界的老兵 互联网领域的新兵

杨传书

身处家装和互联网这两个板块，对他们的现状和未来的状态有没有什么想法？

林帝兵

家装和互联网是完全不同的两个领域，在家装领域干了二十几年，算是老兵，但在互联网领域才接触了几年，只能算是入门的新兵。

家装市场在扩大，但是属于家装公司和传统零售的市场份额是不断在被挤压的。近几年，家居产业链中传统零售从业者会感觉寒冬期来临，甚至有些媒体报道和分析中提及未来五至十年中消失50%-70%的从业公司。目前整个家装产业链在聚焦，往精装、整装、软装的套餐化等方向发展，未来市场的活跃度会降低，大部分的市场会收缩到少数的企业中。

互联网不是单纯的行业或产业，更多地理解为一种技术手段，可以用在多行业、多领域。目前互联网已经渗透到很多产业链当中，但在家居领域还停留在初级阶段，未来需要时间去深耕细作。

杨传书

是的，我也认同您的观点。首先家装行业会向大公司去迈进，从业者会聚集到大公司里，会出现许多小而美的公司，一大一小的模式可能会是接下来的行业趋势。其次，您刚才的谈话透露出一个信息：目前互联网在家居行业的应用是一个巨大的价值洼地，还没有人把这块洼地填起来。

亲力亲为创办《设计家》 扶持设计师发展

杨传书

从业二十多年最有感触的事是什么？

林帝兵

创办《设计家》是感触最深的一件事。最初做《设计家》第一本用的是效果图，结果不尽人意。于是，第二本便决定呈现实景图，为了呈现最好拍摄效果，请昆明五十多家摄影机构来拍摄，但没有一家拍出专业的室内设计照片。之后从一线城市邀请专业摄影人士培训公司人员半年之久，同时重金购买各种专业设备。解决了拍摄问题后，发现客户家里没有软装，作品呈现的效果不满意，于是一边学习软装，一边去广州、深圳买室内装饰品，亲自挑选挂画、地毯、工艺品等等。

杨传书

当初您这么辛苦创办《设计家》的初衷是什么？

林帝兵

关于做这本书的初衷，要从早期我参与设计说起。做设计师最大的幸福感是客户的认可，慢慢的我就会产生出一种偏执，希望每个客户都满意，我的幸福感不止在当时，当初服务过的客户到现在还是我的朋友，我觉得我挺开心的。经历过这种状况才使我想出书，不仅为了得到客户的认可还为了让设计师们得到成长，养成重视作品等的习惯，十多年来《设计家》对设计师的要求体现的是对品质的要求。

奋斗过，不后悔！

杨传书

每个人在奋斗的过程中总会有得有失，您有遗憾和后悔的事吗？

林帝兵

没有后悔但有遗憾，遗憾在于时间都被工作占用。当我全情投入进事业，发现我陪家人和培养兴趣爱好的时间少了。几年忙绿过后惊觉因为工作放弃了太多个人的部分，幸好工作也让我收获颇多，弥补一些遗憾。

杨传书

在行业已打拼了二十多年，现在您有计划退休吗？

林帝兵

以前想过50岁退休去旅游等等，现在我认为旅游满足钱和时间这两个条件就行了。每个人的社会属性不同，我的社会属性决定我不能全然停下工作，什么都不做。所以我没有定好我退休的时间，仅仅想把生活重心随着年龄的增加进行逐步转移，从工作时间中慢慢的抽出一部分留给自己去支配。

杨传书

大部分成功的企业家都不太想退休，在外人眼里他们沉迷于对权力和金钱的追求。其实，在我看来这样的人不退休是对工作的兴趣和对社会的责任、价值。最后，契合咱们栏目“对话有趣的灵魂”标语，请您谈谈您是否认为自己是一个有趣的人？未来有没有做一些有趣事情的打算？

林帝兵

这个话题我曾问过身边的人，大部分人觉得我是比较无趣的。由于我管理企业比较长时间了，平时会比较严肃，自然而然对我的印象就比较无趣。在商业逻辑下认为自己不算有趣，但在某些领域还是有趣的，关键在于遇到有趣的人，我会变得有趣。做有趣的事情这方面，没有特意去想，只是更希望在未来一年变成一个有趣的人。

杨传书

在我眼中林总是一个有趣的人，孩子的有趣在于好不好玩，成年人的有趣应该在于做的事情是否有意义，林总这么多年确实做了很多有意义的事。

编者按：在书目的交换环节，林总送了一本稻盛和夫老爷子的《干法》给我，他跟我表达了前段时间的日本之行对他的触动——往往最真诚朴实的经营哲学才是最有效的。稻盛和夫老爷子一生创办了两家世界500强的企业，这可能也是林帝兵给自己的心理暗示和鼓励。大多数人的人生可能只能攀登一座山峰，但有那么一少部分人在到达了某座顶峰之后仍然有“ALL IN"的心态去攀登下一座山峰，林帝兵就是这类人，我觉得他是一个有趣的人！